“华润五丰2013年战略执行、商业计划回顾暨2014年商业计划和预算启动会”于9月23日至24日在深圳湾木棉花酒店顺利召开。公司执委会成员、各事业部及下属利润中心总经理、各职能部门负责人以及集团战略管理部代表、华创相关部室负责人等共计150余人出席了本次会议。
此次会议的召开旨在回顾2013年1-8月公司在经营管理、战略执行方面的情况并反思在此过程中出现的问题，明确下一阶段的工作思路与业绩目标，为顺利制定2014年的商业计划和预算工作建立基础。
会议听取了华润五丰2013年1-8月份商业计划回顾报告、华润五丰2013年战略检讨及2014年商业计划、2014年预算工作布达，以及团队建设、精益管理和ehs的工作汇报，会议重点针对精益管理、团队建设、各事业部及利润中心自选议题进行了认真、充分的研讨，让与会人员进一步明确了下一阶段的工作思路、经营目标和重点工作。
华润五丰ceo王维勇在会议总结时指出，目前华润五丰各事业部及利润中心只有扎实的开展各项工作，才能进一步明晰在战略执行过程中战略落地的步骤和方法。本次会议聚焦“精益、预算、分享”三个方面：一是要以精益管理的思维托起我们的战略、组织与文化发展；二是要自下而上的达成预算工作；第三，各事业部通过此次会议，共同探讨2013年战略执行情况和2014年商业计划，相互了解各自领域的业务，学会从不同的生意模式中找寻突破口，迎接新的挑战。ceo最后强调，在企业转型的大路上，我们在前行的过程中须始终秉持“胜不骄，败不馁”的理念，为实现华润股东和员工价值的最大化，所有人要积极行动起来，有效利用余下的三个多月时间，努力实现和完成今年的商业计划和预算指标。